《上海步科自动化股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》是步科股份自2020年上市以来发布的第二份环境、社会和公司治理（ESG）报告。本报告秉持客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2025年步科股份在环境、社会、公司治理领域的实践和绩效。
报告期为2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告的可比性和完整性，部分内容往前后年度延伸。
本报告覆盖上海步科自动化股份有限公司以及所属分、子公司及直属机构，除特别说明外，与2025年年度报告范围一致。
本报告内容参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》、全球报告倡议组织《GRIStandards》《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之一般框架》以及联合国可持续发展目标（SDGs）进行编制。
报告使用数据来源包括政府部门公开数据、步科股份内部相关统计报表、第三方问卷调查、行政文件及报告等。步科股份保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
本报告包含的前瞻性陈述，是基于公司及下属子公司目前生产经营状况作出的预测、假设或期望，在实施过程中可能会受到风险因素和不可抗力影响，实际结果或会与本报告所作假设及所载陈述存在差异。
为便于表述和阅读，上海步科自动化股份有限公司在报告表述中使用“步科股份”“公司”“步科”或“我们”等称谓。此外，报告中的“国家”“政府”均指中华人民共和国及其行政机构。
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一、公司简介 1.公司介绍 公司是一家高度重视自主研发和创新的高新技术企业，主要从事运动控制和人机交互核 心部件的研发、生产、销售以及相关技术服务，并为客户提供自动化控制和机器人动力解决 方案。公司以智能制造与机器人为战略发展方向，坚持不懈地发展运动控制和人机交互的核 心部件，与全球机器人和智能设备制造商建立深度链接，用公司的部件组成创新的高质量低 成本的运动控制解决方案。 公司经过多年持续不断的研发和创新，目前已拥有人机界面、可编程逻辑控制器、伺服 系统、步进系统、低压变频器等完整的工业自动化核心部件产品线，可为客户提供设备自动 化控制、机器人动力产品及解决方案，覆盖机器人、机器物联网、智慧物流、包装、新能源、 3C、半导体、医疗影像设备等行业。愿 景 使 命
让机器人为人类智造美好生活 聚焦部件，成就全球机器人成就客户 开放进取和智能设备 艰苦奋斗 至诚守信
公司拥有从机器物联网到人机交互、控制、驱动和执行等一系列较为完整的具有自主知识产权的工控产品线，以及运动控制解决方案。目前公司的主要产品已进入机器人、医疗影像设备、机器物联网等行业，且与众多下业知名企业建立了合作关系。公司人机界面和伺服系统产品拥有较好的市场占有率。公司是国内工业自动化控制行业的知名企业之一，并且能够为客户提供工业自动化控制和机器人动力解决方案。
公司在上海、深圳、常州和成都均设有基地，其中上海和成都为研发中心，深圳及常州为制造工厂。国际化也是公司战略布局的重要环节，公司将在德国、美国、日本设立海外子2.2025年荣誉
2025高工金球奖（高工人形机器人）－技 深圳市高工咨询有限公司步科股份术先行者：FMK系列无框力矩电机
CMCD奖 2025年度运动控制领域创新产品 传动网/CMCIA运动控制产业联盟步科股份（FD5PPro系列伺服驱动器&Kinco /IMC深圳工业运动控制产业协会 ServoPro）
高工金球奖（高工机器人）－工业具身机 深圳市高工咨询有限公司步科股份智能双核企业
CMCD奖：2025年度运动控制领域用户满意 传动网/运动控制产业联盟/深圳步科股份品牌 市工业运动控制产业协会
维科杯·OFweek2024中国机器人行业－ 维科网步科股份年度卓越供应商奖
维科杯·OFweek2025中国工业自动化与 维科网步科股份数字化行业－优秀产品奖
2025人形机器人产业链运动执行－电机： 深圳市高工咨询有限公司步科股份优质企业
2015-2025十年荣耀·移动机器人-供应链 移动机器人产业联盟 深圳步科 质量标杆奖
2025年度董办数字化创新最佳实践奖 价值在线年度上市公司卓越投关建设奖 价值在线年度AI前沿创新奖 价值在线年度金牛奖（金信披奖） 中国证券报步科股份
步科股份已建立起一套“董事会决策、管理层统筹、职能部门执行”的三级ESG治理架构，将可持续发展理念深度融入公司的顶层设计与日常经营。董事会作为ESG事务的最高决策机构，负责审定可持续发展战略方向、审查年度ESG报告。管理层负责将董事会决定的可持续发展战略方向拆解并落实到各部门，确保执行单元的工作进展与年度目标保持一致。公司证券部作为ESG牵头部门，负责开展议题对标、数据归集及报告披露工作，持续优化公司的ESG评级表现并建立顺畅的利益相关方沟通反馈机制。
2025年，公司组织开展年度ESG专题培训1次，培训内容围绕ESG基本概念、监管政策要求、行业最佳实践以及公司ESG管理目标展开，旨在提升员工对可持续发展理念的认知深度与执行能力。
公司高度重视并积极维护各类利益相关方的合法权益，建立了包括投资者、员工、政府、客户、供应商、社区及环境等七大类利益相关方的多元化沟通网络。针对投资者，公司通过年度股东会、业绩说明会、上交所“e互动”平台及策略交流会，及时传递公司的战略变动与经营动态，确保沟通渠道的透明与对称。面向客户与供应商，公司依托MCR（管理客户关系）系统及年度供应商大会，深度调研产品满意度及供应链ESG风险，共同构建负责任的产业生态环境。此外，公司通过官方网站、公开邮箱、微信公众号、视频平台账号等路径，广泛收集各方诉求，确保步科的可持续发展路径能够切实回应社会各界的期望与期待。
应对气候变化 环境合规管理 污染物排放 废弃物管理 社会贡献 乡村振兴
2025年，步科股份参考上交所最新披露指引与国内外标杆企业的实践，优化了实质性议题的识别与评估流程。我们通过行业政策分析、热点趋势研判、内部高管访谈及利益相关方调研，共识别出27个与步科高度相关的ESG议题，涵盖了环境8个、社会11个及治理8个三大范畴。在评估过程中，公司首次引入“双重重要性”原则，不仅评估议题对公司财务表现的影响，更评估公司经营活动对外界产生的可持续性影响。最终，我们将“创新驱动”“产品和服务安全与质量”及“应对气候变化”列为2025年度的核心重大议题。
相较于去年，公司对“员工”议题进行了更深入的细化拆解，将其分为“职业健康与安全”“员工权益与福利”“员工培训与发展”三个子议题，从不同维度更加聚焦、立体地展现对员工的全方位关注。
实质性议题分析流程 第一步：基于公司业务发展实际与可持续发展内外部环境，系统识别潜在ESG议题。 分析政策与监管要求：依据上交所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试 行）》及科创板配套指南，明确监管层面对议题重要性的判断方式，确保议题识别符合合规 披露要求。 对标国际标准与披露框架：参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI可持续发展 报告标准》、国际可持续准则理事会（ISSB）《IFRSS1——可持续相关财务信息披露一般 要求》等国际准则，结合MSCI、Wind等主流ESG评级机构的议题框架，建立多维度的议题 识别基础。 研究行业实践：分析同行业企业的可持续发展战略、管理实践及报告披露的实质性议题， 识别行业共性关注点与差异化方向。 第二步：通过各利益相关方的常态化沟通及专家评估等方式，筛选核心议题，并对其进 行重要性排序，在报告中进行详细披露。 第三步：由公司领导层根据公司发展战略、职能部门根据管理实践对议题评估结果进行 审核，结合内部专家建议，最终确定公司核心议题及其重要性。环境议题 社会议题 治理议题
三、专题：聚焦机器人核心部件 公司于2023年确立“1+N”战略布局，将机器人作为核心战略方向，近三年来持续加大 研发投入，不断推出适用于机器人全赛道的产品与解决方案。在机器人技术平台方面，公司 重点布局低压伺服技术、集成化i-Kinco平台、关节机器人动力技术、移动机器人动力集成 化模组、人机界面及通用机器人全向移动底盘舵轮转向与行走模组等核心领域，形成了覆盖 移动机器人、协作机器人、复合机器人、医疗服务机器人及工业机械臂等赛道的完整产品矩 阵。 公司现有产品和覆盖的机器人赛道有： i-Kinco i-Kinco i-Kinco i-Kinco i-Kinco i-Kinco i-Kinco iSML轮毂 iSMD iSMK FMK iSWV全向旋 iGMK旋转 关节模组 iWMC 低压伺服 高压伺 叉车显示 一体机 一体机 一体机 转舵轮模组 顶升模组 无框电机AMR 穿梭 协作/复合机器人工业臂 无人叉 服务机器人人形机器人在产业协同方面，步科积极践行“核心部件供应商+整机厂商+应用场景企业”的联创模 式。我们与国内多家头部人形机器人厂商签署了合作协议，共同推动控制算法在复杂地形（如 楼梯、坑洼地面）下的硬件自适应适配，显著提升了机器人的稳定性和响应速度。步科通过 参与机器人相关行业交流活动，积极分享在关节轻量化及高功率密度维度的创新实践，致力 于为具身智能时代打造最强健、最可靠的核心动力。 展会及研讨会 步科始终坚持“开放共创”的生态逻辑，通过深度参与行业交流，不断拓宽科技创新的 边界。2025年，步科受邀参加了多个重量级行业峰会，通过这些高端平台，步科不仅展示 了在关节模组及高性能HMI领域的最新实践，还与产业链伙伴就机器人的具身智能化建设展 开了深入探讨。 日本国际机器人展览会（iREX2025） 作为亚洲机器人领域的风向标，第26届日本国际机器人展览会（iREX2025）于12月 3日在东京国际展示场盛大启幕。Kinco步科长期深耕自动化与机器人领域，此次携全系列机器人及自动化核心解决方案，重磅亮相iREX展会东8馆14号展位。以技术创新为纽带， 将自身产品实力与全球产业升级需求深度对接，持续推进“哪里有机器人，哪里就有步科” 的全球布局理念，与全球机器人伙伴共探发展新路径。高工人形机器人年会
2025年，公司应邀参加高工人形机器人年会，与400余家产业链企业共同探讨人形机器人量产落地的核心议题。会上，公司机器人行业总监发表主题演讲，系统展示了公司在人形机器人运动控制领域的最新成果，围绕足式与轮式人形机器人的核心关节运动控制需求，推出全栈式运动控制解决方案，从性能优化、成本控制到可靠性提升为客户提供全方位支持。 此次参会进一步巩固了公司在机器人核心部件领域的技术引领地位，彰显了以核心部件赋能 人形机器人产业高质量发展的责任担当。北京世界机器人大会 2025年8月，公司携多款机器人核心部件亮相世界机器人大会，重点展示了面向工业机器人、协作机器人的新一代伺服驱动、伺服电机及i-Kinco系列集成化产品。展品凭借高 集成度、极致性价比及优异的响应控制性能，吸引众多海内外客户关注。展会期间，公司技 术团队与全球行业专家深入交流，现场演示驱控一体化解决方案在焊接、搬运等场景的应用 效果，产品可靠性获得高度认可。此次参展进一步巩固了公司在机器人核心部件领域的品牌 影响力，深化了产业链合作，为助力智能制造高质量发展注入新动能。四、创新引领·智造未来
公司不断完善研发管理机制，持续推进IPD（集成产品开发）流程体系落地，通过系统化的研发规划有效提升市场响应速度与研发效率。公司制定《研发项目管理办法》等内部制度，明确创新活动的决策程序与职责分工，对创新过程实施动态监控与持续优化，确保创新治理体系规范有效运行。
为充分激发研发人员的创新热情，公司建立并不断完善激励机制，制定《知识产权奖励实施细则》等制度，对做出显著贡献的团队与个人给予及时奖励，鼓励技术沉淀与知识输出，推动知识产权多元化产出与行业影响力提升，促进研发人员成长及公司自主研发能力增强。
公司于2023年确立“1+N”战略布局，将机器人作为核心战略方向，聚焦伺服系统、运动控制系统等关键技术领域持续深耕。2025年，公司正式成立步科研究院，致力于行业前沿科技的预研与突破，为中长期产品创新储备核心能力。
在研发体系布局上，公司构建了控制类与驱动类两大研发系统，并在上海、深圳、常州、成都设立研发中心，形成覆盖核心技术与区域的协同创新网络。其中，深圳研发中心主要负责运动控制产品，常州研发中心主要负责伺服电机产品及伺服模组，上海研发中心主要负责人机界面和PLC产品，成都研发中心依托本地高校资源，重点为后续研发团队储备新生力量，强化人才梯队建设。
公司将创新驱动作为核心竞争力培育的核心路径，制定短、中、长期相结合的研发规划：短期聚焦现有产品性能迭代与成本优化，中期突破核心零部件关键技术，长期依托步科研究院布局前沿技术研究。通过持续高强度研发投入，支撑公司向智能制造核心部件领航者战略目标迈进。
影响、风险和机遇管理 公司系统识别创新活动相关的内外部影响与风险机遇。正面影响方面，技术创新推动产 品能效提升、助力下游客户绿色转型，同时带动产业链协同发展；负面影响方面，研发过程 消耗能源资源，产品迭代可能产生电子废弃物。风险层面，主要包括技术路线偏差导致研发 投入沉没、知识产权侵权纠纷、核心技术人才流失等。机遇层面，工业自动化升级、国产替 代趋势及新兴场景应用为公司技术突破与市场拓展提供广阔空间。 针对上述风险机遇，公司建立定期预研项目评审机制，确保研发方向与市场需求动态适 配；依托长期积累的下业应用经验，保持对人机交互技术、伺服驱动技术、可编程逻辑 控制器技术、低压变频器技术、数字化工厂技术等核心领域的深入理解，持续将客户需求快 速转化为产品和解决方案；建立良好的人才引进和激励机制，核心技术人员和研发骨干长期 稳定在岗，为扩大研发人员规模、维护核心技术团队稳定提供重要保障；依托多地研发中心 协同优势，提升技术攻关效率与抗风险能力。 指标与目标
公司严格按照《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定并持续完善《知识产权管理规定》，加强知识产权管理，促进公司可持续发展。公司制定的《知识产权管理规定》包含《知识产权管理制度》《专利管理制度》《计算机软件著作权管理制度》《商标管理制度》这四个子制度，全面规范了知识产权的创造、获取、管理、运用以及处置等各个环节，确保科研生产活动在有序、受控的状态下进行，从而有效防止了知识产权的流失或被外部侵犯。公司高度重视各类合同中涉及知识产权的条款，严格审核与约定，对潜在风险进行精准控制、及时预警和妥善应对降低了公司在经营过程中的知识产权风险。
2025年，公司进一步修订了《知识产权奖励实施细则》，大幅提升了对发明专利与核心控制算法的奖励额度，激发了全员的创新活力。截至2025年12月31日，公司累计取得国内外专利143项，其中发明专利26项。报告期内新增申请专利22项，新增申请软件著作权4项，新增获得专利19项，新增获得软件著作权6项。
公司积极响应国家“十四五”数字经济发展战略，将数字化转型作为企业高质量发展的核心驱动力，全面推进数字化转型战略落地。
公司持续投入于数字化基础设施建设、技术研发及人才培养等关键领域。通过升级公司网络系统、搭建高效数据中心，为数字化转型奠定坚实的硬件基础；积极引进数字化领域专业人才，通过内部培训与外部交流相结合的方式，持续提升员工数字化素养与技能。
报告期内，公司持续推进流程管理与数字化转型战略，深化信息系统建设，运营效率与在核心系统升级方面，公司完成企业资源计划（ERP）系统迭代，由金蝶云星空企业版升级至金蝶云星空旗舰版，实现智能化管理能力跃升。作为业务管理中枢，新ERP系统已完成与53个关联系统及应用的全面集成，构建起高效协同的数字化运营体系。
在生产运营层面，生产执行管理系统（MES）同步升级至2.0版本，配合工艺优化与精益生产体系建设，制造过程数字化管控能力显著提升。常州智能制造基地1号厂房于2025年上半年正式投产，作为公司数字化工厂的样板，其集成了MES、ERP与PLM系统，进一步减少排产损耗，提升生产效率。
在营销管理领域，公司完成MTC（市场到线索）、LTC（线索到回款）等核心业务流程的迭代优化，强化端到端业务闭环管理，支撑业务高质量发展。
在流程管理方面，公司完成183个业务流程的整体梳理与优化，推动管理体系标准化、规范化建设。
通过系统的整体规划与路线图设计，公司逐步构建起覆盖全业务链条的数字化体系，数字化转型已成为步科实现降本增效与透明管理的核心抓手。通过构建统一的数据湖，实现财务与业务数据的实时联动，为经营决策提供精准的数据支撑，助力步科向“数字化领航企业”跨越。
随着机器人与AI技术的深度应用，步科股份将“科技伦理”视为企业发展的安全生命线。公司在研发创新和日常运营过程中，始终将遵循科技伦理作为重要准则，严格遵循相关法律法规和行业规范，确保各项活动均在合规框架内进行。公司秉持负责任的态度，积极关注科技发展可能带来的伦理问题，努力在技术创新与社会责任之间寻求平衡。
公司工控核心部件产品是智能制造装备的核心，产品质量至关重要。公司自设立以来始终重视产品品质，严格按照ISO9001:2015质量管理体系的要求进行研发设计及生产等，并进行严格的设计论证、样机验证和可靠性测试等，以确保产品质量。公司取得了ISO9001:2015质量管理体系认证，多项产品获得CE、UL等认证。同时公司的产品质量获得客户认可，成功进入众多国内外知名设备厂商配套体系。优秀的产品品质使得公司产品具备较强的竞争力，为公司开拓市场奠定了坚实基础。
公司建立了覆盖产品全生命周期的专业化质量管理组织架构，职能模块分工明确、协同高效，分别负责研发阶段质量策划与验证、来料质量检验与供应商绩效评价、生产过程质量管控、客户投诉处理与闭环改进以及质量体系运行维护等职责，形成覆盖研发、采购、生产、售后各环节的全流程质量管控网络。
公司制定《质量管理制度》《客户投诉处理流程》《供应商质量管理手册》等内部规范，明确各环节质量职责与工作流程，并将产品一次合格率、客户满意度等质量指标纳入相关部门绩效评价，确保质量管理要求有效落地。针对市场反馈的重点问题，公司会成立专项问题解决小组，实施全过程PDCA循环，确保每一个质量隐患都能得到根源解决与闭环验证。
公司将产品质量视为企业的生存之本，致力于为客户提供高可靠性、高安全性的工业自动化产品。围绕这一目标，公司制定全生命周期质量管理战略：在产品设计阶段融入可靠性工程与安全设计理念；在生产制造阶段推进自动化、数字化质量控制；在供应链环节强化供应商质量准入与绩效评价；在客户服务端建立快速响应与闭环改进机制。通过系统性质量战略，持续提升产品竞争力与客户信任度。
公司质量方针：我们将不懈努力、持续改进，以行业内最高标准为客户提供高质量产品和服务，助力客户成功。
公司全面识别产品安全与质量相关的内外部影响及风险机遇。影响层面，高质量产品保障客户生产安全稳定，提升品牌声誉；反之，质量问题可能导致客户损失、引发召回甚至法律纠纷。风险主要包括：设计缺陷导致的安全隐患、供应链质量波动、新产品导入过程中的质量不确定性等。机遇层面，客户对高可靠性产品的需求持续增长，国产替代趋势为公司质量优势转化提供市场空间。
2025年，公司质量部员工培训覆盖率达100%，全年共组织质量专项培训98场，累计参训1,354人次，培训总时长1,262.8小时，持续提升员工质量意识与专业能力。
公司积极探索精益生产与智能制造技术的深度融合，致力于构建高效、柔性、可持续的制造运营体系。公司秉持“以人为本、持续改进”的理念，通过系统性方法持续优化研发、物流、生产、品质、装配及供应链的价值流。精益智造的应用使公司在应对2025年机器人赛道订单爆发时，能够实现快速响应与敏捷交付，提升步科在国际市场中的成本竞争优势。
公司将持续深化精益生产体系建设，进一步推进流程标准化与浪费消除，推动生产效率与产品质量的系统性提升。同时，建立ISC集成供应链流程，整合供应链资源、优化协同机制，提升供应链响应速度与成本管控能力。在智能制造层面，公司将持续提高工厂自动化与数字化水平，引入智能装备、物联网及大数据分析技术，实现生产过程的智能化管控与柔性制造能力升级，为高效交付与可持续运营奠定坚实基础。
2025年，公司募投项目常州智能制造生产基地一期正式投产并进入产能爬坡期。该基地主要负责伺服电机、伺服模组等机器人核心部件的生产，整体规划产能181万台，涵盖伺服系统、人机界面、低压变频器、PLC等工控产品。目前一期项目已顺利投产，二期项 目正处于规划设计阶段，预计2026年年中启动施工建设。 常州生产基地的建成投产，有效满足了公司“1+N”战略深入推进带来的业务扩张需求， 为收入增长潜力的快速释放提供了坚实的产能保障。在项目建设过程中，公司对产线自动化 和数字化水平进行了持续升级：作业流方面引入自动化生产线与协作机器人，实现零部件自 动化组装、自动检测与传输；数字流方面升级ERP系统，生产执行管理系统（MES）同步升 级至2.0版本，实现生产过程全流程数字化管控与追溯。未来，公司将进一步把自动化技术 应用到工厂的生产运营中，如在物流方面采用AGV/AMR机器人以实现自动发料及入库等。 自动化与数字化建设的持续推进，不仅提升了公司核心部件的生产效率与质量水平，增 强了市场竞争力，同时也推动了我国工控产品的高质量国产替代进程。3.客户管理
公司始终坚持以客户为中心，围绕客户服务、客户隐私保护及信息安全三个维度，构建覆盖客户全触点、全周期的管理体系，持续提升客户体验与满意度。
公司秉承“以客户为中心”的服务理念，建立完善的MCR客户管理体系，依托由客户经理、解决方案经理和产品交付经理组成的“铁三角”支持团队，为客户提供定制化技术解决方案。
公司持续优化营销服务体系，以“锚定战略、三军协同、流程赋能”为核心路径，聚焦MTL（市场到线索）、LTC（线索到回款）、MCR（管理客户关系）全链路流程优化，深化流程效能，借助数字化工具实现闭环管理，提升转化效率与客户体验。通过战略聚焦、组织协同与流程赋能的深度融合，实现营销效能质变突破，驱动市场份额与品牌影响力的持续提升。
客户投诉：公司建立完善的客户投诉处理机制，明确投诉接收、调查分析、措施制定及闭环验证的全流程管理，确保每一起投诉得到及时响应与根源解决。
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，秉承“合法合规、最小必要、安全可控”的原则，建立健全客户隐私保护长效机制。在业务运营过程中，公司对客户信息的收集、存储、使用、传输等环节实施严格管控，确保客户隐私不受侵犯。报告期内，公司未发生任何形式的客户隐私泄露或数据泄露事件。
在信息安全建设方面，公司持续完善网络安全管理体系，通过《计算机网络管理制度》和《机房安全管理制度》实施管理。部署先进的安全防护技术与监控手段，定期开展系统漏洞排查与安全风险评估，提升对网络攻击、数据泄漏等风险的防范能力。同时，公司加强员工信息安全意识培训，与关键岗位人员签订保密协议，明确数据安全责任，确保信息安全管理要求有效落地。未来，公司将持续对标行业最佳实践，不断提升信息安全管理水平，为客户提供安全可靠的服务保障。
公司高度重视供应商管理机制的建设，旨在通过建立全面、规范的供应商管理体系，提高供应链的透明度与效率，确保产品质量和供应的稳定性，并促进供应商的可持续发展。公司根据供应链的多样性和复杂性，制定了一系列科学的管理措施，涵盖供应商的筛选、评价、合作和优化等多个环节，以实现与供应商的长期、稳定合作。
公司建立覆盖供应商开发准入、日常评估、绩效考核及退出的全生命周期管理机制，确保供应链源头可控、过程可视、结果可溯。
供应商开发准入：依据《供应商开发管理办法》，从技术能力、质量体系、交付保障、ESG表现等多维度对新供应商进行严格审核，确保准入源头合规可靠。
供应商日常评估：定期对供应商在质量、交付、成本、服务等方面的表现进行动态跟踪与评价，及时识别潜在风险。
供应商绩效考核：每年对供应商进行年度综合评价，根据考核结果将供应商分为A、B、C、D四个等级，实施差异化管控。对C级供应商启动帮扶改善，对D级供应商纳入淘汰计划。
供应商退出管理：对连续考核不达标或出现重大违约、合规问题的供应商，严格按照《供应商淘汰管理办法》启动退出程序，确保供应链持续优化。
公司将持续完善供应商质量管理体系，强化来料检验与过程管控，推动供应商质量能力持续提升。
来料质量控制：制定《来料检验标准》，对关键物料实施加严检验，确保不合格品不流入生产环节。
供应商质量辅导：针对质量表现不稳定的供应商，组织研发、质量、采购等部门成立专项辅导小组，深入现场协助分析原因、制定改善措施，提升供应商质量管控水平。
质量绩效反馈：每月向供应商通报质量绩效数据，推动供应商建立内部质量改进机制，形成双向驱动的质量提升闭环。
公司致力于推动供应链的商业道德与合规管理，与供应商共同营造公正、透明、廉洁的合作环境。
廉洁承诺：要求所有供应商签署《廉洁承诺书》，承诺严格遵守反商业贿赂、反腐败等相关法律法规，拒绝任何形式的商业贿赂和不正当竞争行为。
行为准则约束：在《供应商行为准则》中明确供应商在公平交易、利益冲突、信息保密等方面的具体要求，作为合作准入及日常评价的重要依据。
举报渠道：向供应商开放公司官方举报渠道，鼓励对任何不当行为进行投诉或举报，承诺对举报人信息严格保密
为加强供应链风险管理、保障供应链安全稳定，公司建立覆盖风险识别、预警、应对的全流程韧性管理机制。
风险预警机制：制定《采购紧急预案管理作业指导书》，通过实时预警机制及时发现供应链采购风险。对预警信息进行分类，按照不同分类结果采取相应的应对措施，并对供方实施风险应对措施后的情况进行跟踪评估。
年度评价预警：每年年底对供应商进行全面信息收集和整理，包括财务状况、生产能力、质量反馈等，按照《供应商管理手册》进行评价，了解供应商市场环境，对可能存在的风险及时发送预警。
多元化供应策略：面对2025年机器人核心电子元器件及磁性材料的市场剧烈波动，公司通过前瞻性布局展现极强的供应链韧性。严格执行《采购计划管理手册》，通过年度需求总量预测与战略性预付款锁量，有效保障关键芯片与减速机的到料节奏。研究院与供应链部门紧密协作，加速推进核心部件的国产化替代方案验证，成功规避部分进口料件的断供风险。
公司始终坚持公平、公正的原则，严格遵守合同约定的付款周期，杜绝无故拖欠账款的行为。截至报告期末，公司及子公司严格遵守国家相关法律法规，不存在逾期尚未支付中小企业款项信息。公司将继续秉持诚信经营理念，与中小企业合作伙伴携手共进，实现互利共赢。
步科致力于打造一个多元、包容且充满活力的职场生态，让每一位员工都能在公平的土壤中茁壮成长。步科股份实行合法合规的人力资源管理模式，严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，切实保障员工合法权益。公司尊重每一位员工的合法权益，与正式员工依法签订劳动合同，构建规范有序的用工体系。
平等雇佣：公司制定《员工聘用管理办法》，明确规定员工聘用工作需遵循平等就业原则。聘用过程中，不因民族、种族、性别、宗教信仰、户籍不同等而受歧视或提高就业门槛，妇女享有与男子平等的就业权利。公司以符合岗位任职要求为唯一录用标准，杜绝任何形式的就业歧视，确保招聘工作的公平公正。
反强迫劳动与骚扰虐待：公司严格遵守《工作场所女职工特殊劳动保护制度》和《消除工作场所性骚扰制度》等规定，坚决禁止以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动。员工如遇相关情况可随时向工会、部门主管或公司领导反映，公司将及时严肃处理，必要时移送公安部门。截至报告期末，公司未发现任何强制劳动、骚扰及虐待等违规情形。
截至2025年底，公司在职员工总数达1,081人，其中研发人员占比达19.24%，新引进的人工智能与机器人领域中高级人才占比显著提升，学历结构中硕士以上人员占比已达6.38%，2025年新招应届生人数18人。
公司严格遵守《劳动法》等法律法规，构建了以战略为导向、以绩效为核心的全面薪酬福利体系。通过《薪酬管理制度》《个人绩效管理制度》及《奖金管理制度》等一系列制度，公司将薪酬分配与岗位价值、个人贡献及公司发展深度结合，确保薪酬安排公平、公正、公开，有效激发员工潜能，促进员工与公司共同成长。
公司薪酬结构涵盖工资、津补贴、加班费、奖金、股票期权及福利六个部分，针对不同岗位类别实施差异化薪酬组合。薪酬预算以公司战略和经营目标为导向，由人力资源部牵头、各部门协同制定招聘计划，经财务审核及管理层审批后执行，并在过程中动态监控、年末复盘优化。薪酬调整机制灵活多元，涵盖上半年调薪、下半年初级员工调薪、特殊调薪及结构调薪等多种类型，满足不同层级员工的激励需求。
为建立长效价值分享机制，公司于2025年2月启动新一轮股票期权激励计划，向56名核心骨干首次授予181.3万份股票期权，调整后行权价格为65.51元/份。公司精准授予业务技术骨干及重要管理人员股权激励，将个人事业发展与公司在机器人赛道的战略目标深度绑定，并通过以绩效为导向、以技术及管理含金量为标尺的薪酬体系，持续激发核心团队的内生动力与创新活力。
在法定“五险一金”基础上，公司为员工提供补充商业保险、年度健康体检、困难员工爱心基金及多元化节日津贴等补充福利。福利项目涵盖社会保险、带薪假期、健康关怀、生日及节日福利等多个维度，切实提升员工归属感与获得感。
公司秉持“员工与企业共同成长”的理念，通过构建科学的职业发展体系与多元化的培训机制，为员工提供清晰的成长路径与广阔的发展平台，持续夯实人才梯队建设，助力公司战略目标实现。
公司设立管理通道（M序列）和专业通道（P序列）双通道晋升路径，并在《职位职级管理制度》《职系任职资格标准》《干部选拔管理制度》中明确各序列的任职资格，打通横向与纵向发展路径，员工可根据自身兴趣、优势与能力自主选择发展方向。专业序列涵盖专业类（S/T/P）、支持类（BS）及操作类（O）三大类别，每个序列内设有明确的职级体系，员工可在本序列内逐级晋升；针对表现优秀的校招生设立“绿色通道”，可加速定级。
公司建立规范的任职资格认证机制，认证条件包括在职时间及绩效要求（如最近绩效达S/A级）。认证流程涵盖人力资源部初筛、部门初审、材料提报、评审答辩等环节，初级认证一年两次，中高级认证一年一次，最终由人才评审委员会审批。为保障公平公正，公司实施标准统一、组织监督、程序规范、决策民主的评审机制：任职资格标准基于业务需求公开制定；设立人才评审委员会与专业评审委员会双层机制；委员会决议需三分之二以上成员通过并签字生效；员工如对结果有异议，可通过申诉机制由人才评审委员会调查反馈。
公司设立竞聘通道晋升机制，2025年公司共晋升111人，其中专业序列晋升91人，管理序列20人，人才梯队建设日臻完善。
公司依据《培训控制程序》系统开展员工培训工作，通过培训与反馈激励，持续提升员工专业技能与综合素质。培训体系涵盖公司级、部门级、员工级三个层级，分为内部培训与外部培训两种形式，培训方向包括素质类培训与技术类培训，内容覆盖技术、管理、质量、档案、保密、安全、审计、财务等多个领域。报告期内，公司总培训场次135次，培训参与总人次5,285人次，员工培训总时长6,690.11小时，员工年人均培训时长8.86小时，培训覆盖率69.84%。
公司建立完善的导师制培养机制，导师承担“传道、授业、解惑”职责，负责思想引导、技能带教及新人融入辅导。人力资源部定期组织导师赋能培训，并提供学习地图支持。
培训类型涵盖新员工入职培训（社招及校招）、技能培训、专业培训、管理培训等。人力资源部统筹制定年度培训计划，组织各类通用及管理培训；各部门负责本部门业务培训计划的制定与执行。新员工培训后需通过考试，结果作为转正参考依据；关键岗位实行持证上岗制度；公司定期开展培训效果调研与跟踪，确保培训实效。
男性员工培训覆盖率 74.48 % 女性员工培训覆盖率 63.54 % 高层员工培训覆盖率 85.00 % 中层员工培训覆盖率 98.15 % 基层员工培训覆盖率 68.02 % 男性员工受训人数 464.00 人 女性员工受训人数 291.00 人 高层员工受训人数 17.00 人 中层员工受训人数 53.00 人 基层员工受训人数 685.00 人 男性员工培训总时长 4,111.54 小时 女性员工培训总时长 2,578.57 小时 高层员工培训总时长 150.64 小时 中层员工培训总时长 469.64 小时 基层员工培训总时长 6,069.83 小时4.民主管理（未完）
